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TELETRAVAIL

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Ouvrage

BAUMANN Stéphanie, et al.

Animer à distance

- Guide de pratiques robustes et éprouvées

Eyrolles, 2020

229 p.
Cote : 371 BAU

101432 : IFSI - Cote = 371 BAU
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ANIMATION ; TELETRAVAIL ; PEDAGOGIE ; DISTANCE ; ENSEIGNEMENT

Résumé : Qu'il soit subi ou choisi, le travail à distance bouscule nos habitudes et interroge nos fonctionnements. Pour ce qui est de l'animation à distance, l'inconfort est plus grand encore : Comment mobiliser une équipe avec pour seul outil la visioconférence ? Comment faire qu'un collectif s'engage et se fasse confiance sans prendre appui sur la proximité, le non-verbal et les temps informels ? Et quid du coaching et de la précieuse alliance qui se construit dans l'espace physique ? Les questions sont nombreuses, fruit d'un mélange subtil de croyances, de craintes et d'obstacles techniques réels ou supposés.Que vous soyez amené à animer une équipe ou à interagir en individuel, que vous soyez manager, facilitateur, formateur ou coach, cet ouvrage vous permet de donner la juste place au distanciel et de repenser vos pratiques pour assurer la puissance de vos interventions.
Vous y trouverez de nombreux conseils et témoignages, et plus d'une trentaine de pratiques décrites dans le détail. Ces pratiques nous les avons toutes testées et éprouvées, entre nous et avec nos clients.Elles sont l'aboutissement de nos expérimentations et de nos apprentissages durant le confinement et au-delà, via le collectif que nous avons constitué autour du site www.animeradistance.com créé par La Boétie Partners.

Article

GUYOT Hélène

Cadre de santé et télétravail

- Mission impossible ?

juin-juillet 2021

OBJECTIF SOINS ET MANAGEMENT
HS 15-19

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TEMPS ; CADRE DE SANTE ; MANAGEMENT ; TELETRAVAIL ; COMMUNICATION

Résumé : C'est à partir de l'expérience inédite de trois cadres de santé en télétravail durant la période de confinement du printemps 2020 que nous nous interrogeons sur les bienfaits et les risques de cette organisation de travail. Si le management « à distance » est une pratique courante pour beaucoup de cadres de proximité, nous montrerons toutefois qu'il comporte d'importantes limites surtout s'il a lieu à temps plein. En tout état de cause, il modifie les pratiques et, si le cadre de proximité sait déployer des outils de communication, il reste soucieux de la nécessité du lien de confiance entre les partenaires.

Article

PANFILI Jean-Marc

Cadres de santé : pourquoi pas un recours partiel au télétravail?

Février 2015

OBJECTIF SOINS ET MANAGEMENT
233 23-26

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MANAGEMENT ; TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION - TIC ; TEMPS DE TRAVAIL ; TELETRAVAIL

Résumé : La France est en retard en matière de développement du télétravail, puisqu'elle compterait deux à trois fois moins de télétrtavailleurs que dans les pays scandinaves et outre-Manche, que ce soit dans le secteur privé ou l'administration. Cependant, depuis 2012, le législateur français prévoit la possibilité d'organiser le télétravail dans la fonction publique.

Article Dossier

TRECOURT Fabien

Comment manager aujourd'hui ?

novembre 2019

SCIENCES HUMAINES
n°319 p.28-51

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TRAVAIL ; MANAGEMENT ; RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; QUALITE DE VIE ; TELETRAVAIL

Résumé : Le monde du travail est à la croisée d’au moins deux évolutions majeures : l’essor d’un libéralisme économique et culturel, et celui de nouvelles technologies de l’information et de la communication. Les managers se retrouvent dès lors en proie à des injonctions contradictoires. Peut-on diriger avec humanité dans un environnement plus compétitif et débridé ? Comment construire des relations professionnelles au long cours (« fidéliser les cadres ») dans un contexte de mobilité accrue ? Peut-on se projeter dans l’avenir, anticiper des besoins de formation par exemple, quand l’horizon paraît toujours plus incertain ? Si les sciences humaines classiques établissent un diagnostic – parfois sévère – des problèmes contemporains du management, les sciences de gestion et la sociologie des organisations sont davantage portées vers leur résolution. Sans prétendre à l’exhaustivité, ce dossier a vocation à montrer que l’alliance des unes et des autres permettrait de repenser un management à la hauteur de ces enjeux.

SOMMAIRE DU DOSSIER

Le management, entre technique et humanisme Fabien Trécourt : p.30
L'entreprise, lieu d'utopies Philippe Trouve et Jean-Claude Casalegno : p.34
Peut-on se passer de chefs ? Pascal Ughetto : p.36
À l'école des dirigeants, deux siècles de réflexion Léo Touzet : p.40
Les vertus des conflits Christian Thuderoz : p.42
«Certains employeurs n'ont pas conscience de leurs préjugés» Entretien avec Stéphane Carcillo : p.45
Risques psychosociaux, les managers impuissants ? Jean-Christophe Vuattoux : p.46
Encadrer et impliquer les télétravailleurs Frédérique Letourneux : p.48
La dispersion, mal du siècle Entretien avec Caroline Datchary : p.50

Article Dossier

LHERETE Héloïse

La France d'après

- Vers un nouveau modèle de société ?

janvier 2022

SCIENCES HUMAINES
344 29-48

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SOCIOLOGIE ; MONDIALISATION ; CLASSE SOCIALE ; TRAVAIL ; TELETRAVAIL ; INTIMITE ; POLITIQUE
COVID19 ; CRISE SANITAIRE
FRANCE

Résumé : La société française s’est métamorphosée en silence. En quelques années, elle est passée de plain-pied dans l’ère du digital, du télétravail, de l’hyperconsommation et de la mobilité. Ce dossier dessine les contours de cette France en clair-obscur, à la fois ouverte au monde et tentée par le repli, connectée et fragmentée, égalitaire et inégale, marquée par une nouvelle hiérarchie des territoires, une plus grande individualisation du travail, une économie et des paysages nouveaux et des rapports au monde de plus en plus divergents. Que sommes-nous devenus ? Faisons-nous encore société ? (résumé éditeur-auteur)

Sommaire détaillé :
Les grandes métamorphoses Cécile Peltier, journaliste indépendante
De quoi rêve la jeunesse ? Cécile Peltier
La France désirable Cécile Peltier
Une démoyennisation de la société française ? Julien Damon Sociologue
À qui profite le travail à la carte ? Fabien Trécourt
La campagne, un nouvel eldorado ? Frédérique Letourneux
Un nouveau rapport à l'intimité Maud Navarre
La fin du clivage droite-gauche ? Pascal Perrineau

Article

LETOURNEUX Frédérique

La Franc est-elle prête pour le télétravail ?

mars 2021

SCIENCES HUMAINES
n°334 p.40-41

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TELETRAVAIL ; CHANGEMENT ; CONDITION DE TRAVAIL ; LEGISLATION

Résumé : Avec la crise sanitaire, de nombreux salariés ont expérimenté le travail à distance. Alors que le télétravail peinait à s'imposer en France jusque-là, est-on à l'aube d'un véritable changement ?

Article

TERRAT Evelyne

La pédopsychiatrie dans la tourmente de la crise sanitaire

août-septembre 2020

AIDE-SOIGNANTE
n°219 p.13-15

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VIRUS ; PEDOPSYCHIATRIE ; ORGANISATION DES SOINS ; TELEPHONE ; TELETRAVAIL ; CRISE
CORONAVIRUS

Résumé : Avant que le confinement ne soit prononcé, l'hôpital de la Fondation Vallée (Gentilly) s'est réorganisé pour accompagner au mieux les patients de pédopsychiatrie. La fine connaissance de ces derniers a permis d'étudier la situation de chacun et d'opter pour un maintien dans leur famille ou pour une hospitalisation à temps complet, sans sortie possible. Le lien téléphonique a évité des réhospitalisations précoces. Les soignants se sont fortement impliqués dans cette réorganisation et ont été surpris par l'adaptabilité de certains jeunes. Résumé auteur-éditeur. Disponible sur www.em-premium.com

Article

JOUTARD Thierry, SPINHIRNY Frédéric

L'autonomie des cadres, une évolution possible ?

août-septembre 2018

OBJECTIF SOINS ET MANAGEMENT
n°264 p.54-57

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AUTONOMIE ; CADRE DE SANTE ; HOPITAL ; ACCOMPAGNEMENT ; MANAGEMENT ; ENCADREMENT ; TEMPS DE TRAVAIL ; RESSOURCES HUMAINES ; TELETRAVAIL

Résumé : Le cadre de santé, par sa position au carrefour de plusieurs missions, exerce une fonction centrale dans un service de soins. De plus en plus sollicité, il travaille dans un environnement relativement formaté par une hiérarchie forte qui lui laisse une certaine latitude dans l'exercice de sa fonction. Cette autonomie est-elle réelle, peut-elle évoluer, et si oui, de quelle manière ? Le point avec Thierry Joutard, directeur d'un établissement médico-social et Frédéric Spinhirny, DRH dans un établissement hospitalier.
Résumé auteur-éditeur

Article

WEINBERG Achille

Le nouveau visage de l'emploi

février 2018

SCIENCES HUMAINES
n°300 p.54-57

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MONDE ; TRAVAIL ; ECONOMIE ; PERFORMANCE ; CHARGE DE TRAVAIL ; SOUFFRANCE ; BIEN-ETRE ; SANTE AU TRAVAIL ; TELETRAVAIL

Résumé : Si l'industrie a fortement décliné au profit du secteur tertiaire, que recouvre ce vaste secteur devenu hégémonique et qui regroupe trois emplois sur quatre ?
Résumé auteur-éditeur

Article Dossier

GERVAISE Sylvie

Les temps des soignants

juin-juillet 2021

OBJECTIF SOINS ET MANAGEMENT
HS 4-29

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TEMPS ; REFORME ; REFORME HOSPITALIERE ; CADRE DE SANTE ; MANAGEMENT ; TELETRAVAIL
COVID19

Résumé : Il n'est plus utile de démontrer que la valeur donnée au temps varie en fonction de la façon dont on l'occupe, du regard qu'on lui porte. Que l'on soit soignant, patient ou encore gestionnaire, son prix fluctue, et le manque de cohérence ou d'harmonisation selon les acteurs se fait parfois sentir.

Sous le prisme de la crise sanitaire qui marque la vie des soignants depuis plusieurs mois, on constate que le Covid 19 impose son propre tempo, impacte la vie hospitalière et les soins,...

Sommaire

Les réformes de l'hôpital et les temporalités des soignants
Entretien avec Marc Bessin, sociologue et chercheur "l'encadrement est un travail temporel impliquant la coordination et la synchronisation des activités de chacun des acteurs du soin"
Cadre de santé et télétravail : mission impossible ?
Le parcours du patient au temps de la Covid-19 : entre accélération et fragmentation
Qualité de vie au travail et management de proximité
La coordination au service de la temporalité

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TELETRAVAIL

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TRAVAIL

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