POLITIQUE ; FORMATION ; TEMPS ; MANAGEMENT ; CHANGEMENT ; PROJET PEDAGOGIQUE ; REPRESENTATION ; SCIENCES SOCIALES Résumé :Piloter un outil de branche nécessite d'analyser les systèmes, d'accepter leur complexité et d'agir sur des leviers permettant des actions rapides et efficaces. Certaines modalités d'analyse issues des sciences fondamentales peuvent aider à comprendre les situations sociales et politiques. Tout se joue sur la relation entre la réalité d'une action et le regard que l'on y porte et duquel découle l'analyse. La multiplicité des regards portés sur des objets ou sur des projets éducatifs peut s'inspirer des autres sciences, afin de mieux comprendre les diverses réalités et les leviers à actionner.
Résumé auteur-éditeur
Accompagnement au changement dans les cliniques privées
février 2011 SOINS CADRES 77 49-52 Afficher / Masquer
CLINIQUE ; CHANGEMENT ; COMMUNICATION ; COMPETENCE ; GROUPE ; HOSPITALISATION ; MANAGEMENT Résumé :Pour conduire le changement dans le cadre de la fusion de cliniques privées, il apparaît incontournable de favoriser l'expression des personnels et de leur permettre de participer à la construction de l'avenir. Pour ce faire, le cadre doit aussi créer une conscience de groupe en combinant les compétences des entités qui fusionnent tout en les développant. Tout ce processus devra être accompagné d'une communication claire et transparente. Retour d'expérience.
Accompagner les infirmières lors de la mobilité ponctuelle
novembre 2014 SOINS CADRES n°92 suppl.S27-S29 Afficher / Masquer
UNITE SOIN ; ACCOMPAGNEMENT ; CHANGEMENT ; MANAGEMENT ; COMMUNICATION Résumé :L’hôpital est depuis quelques années confronté à de nouveaux enjeux.
La recherche d’efficience est devenue un défi quotidien pour les cadres de santé.
Dans la pratique, la nécessaire mutualisation des ressources induit de plus en plus souvent des changements d’unité ponctuels pour les infirmières.
Comment favoriser l’adhésion de ces dernières à cette mobilité contrainte ?
Disponible sur www.em-premium.com
Accompagner une réorganisation au sein d'un laboratoire
février 2018 SOINS CADRES n°105Sp.S25-S27 Afficher / Masquer
ACCOMPAGNEMENT ; LABORATOIRE ; ORGANISATION HOSPITALIERE ; CHANGEMENT ; COMMUNICATION ; EQUIPE ; TRANSFERT ; COMPETENCE Résumé :La réunion de deux équipes de spécialités distinctes nécessite d’expliquer les enjeux, d’intégrer les personnels dans la réorganisation de leurs nouveaux espaces de travail.
C’est aussi l’opportunité de leur proposer d’acquérir d’autres compétences.
Les partenaires impliqués dans les étapes successives du projet, de corps de métiers différents, apprennent à se comprendre, à être attentifs aux contraintes des autres.
Résumé auteur-éditeur
Disponible en ligne sur www.em-premium.com
décembre 2016 INFIRMIERE LIBERALE MAGAZINE n°331p.22-27 Afficher / Masquer
CLIMAT ; CHANGEMENT ; POLLUTION ; SANTE ; ENVIRONNEMENT ; RISQUE ; MALADIE ; CHALEUR Résumé :Allergies, coup de chaleur, infections, problèmes respiratoires, stress thermique... : même si certaines données manquent encore, les preuves des effets du changement climatique sur la santé humaine s'accumulent. Rendant indispensable la prévention, au coeur du métier des Idels.
mars 2015 SCIENCES HUMAINES n°26850-51 Afficher / Masquer
MOTIVATION ; ADDICTION ; CHANGEMENT Résumé :Dans le domaine des addictions, les soignants utilisent une technique, l'entretien motivationnel, pour stimuler la motivation interne de leurs patients.
Aider le fumeur à chaque étape de maturation de l'arrêt du tabac
décembre 2018 REVUE DE L'INFIRMIERE n°246p.35-37 Afficher / Masquer
TABAC ; SEVRAGE ; INFIRMIERE ; ACCOMPAGNEMENT ; EVALUATION ; MOTIVATION ; THERAPIE COMPORTEMENTALE ET COGNITIVE - TCC ; CHANGEMENT Résumé :Une personne qui arrête de fumer passe par cinq stades de maturation de la décision et par le stade, facultatif, de rechute. L'évaluation de la motivation à l'arrêt à l'aide d'autoquestionnaires simples et rapides est recommandée. À chaque stade, le soignant peut et doit aider le fumeur à faire face aux éventuelles difficultés, en utilisant les techniques des thérapies cognitives et comportementales.
Résumé de l'auteur-éditeur
Disponible en ligne sur www.em-premium.com
MANAGEMENT ; HOPITAL ; ORGANISATION ; CONDITION DE TRAVAIL ; PERFORMANCE ; CHANGEMENT Résumé :Dans le cadre de son projet d'établissement 2009-2013, l'Institut Gustave-Roussy (IGR) s'est engagé dans une véritable politique d'amélioration des performances, articulée autour de trois enjeux indissociables : qualité/sécurité des soins, conditions de travail et efficacité au sens économique. Pour faciliter la mise en oeuvre de cette politique, l'IGR a créé en janvier 2010 la cellule d'appui à la contractualisation et à la performance. Petite structure dotée de trois équivalents temps plein et rattachée à la direction générale, sa mission est d'accompagner les grandes transformations de l'IGR au plan managérial ou organisationnel, jouant ainsi notamment le rôle d'un "cabinet de conseil interne". En novembre 2010, la cellule d'appui s'est vu confier un projet de réorganisation du plateau de consultations. Récemment clôturé, ce projet offre un bon cas d'étude de l'apport d'une structure de conseil interne, des méthodes utilisées et des difficultés rencontrées lors de démarches d'améliration des performances.