Accompagnement des professionnels et remplacements interservices
mai 2017 SOINS CADRES n°102p.43-46 Afficher / Masquer
RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; MOBILITE PROFESSIONNELLE ; ACCOMPAGNEMENT ; MUTUALISATION ; RESSOURCES HUMAINES ; INFIRMIERE ; CADRE DE SANTE ; EXPERTISE Résumé :Dans un contexte économique défavorable, certains établissements de santé choisissent de mutualiser les moyens humains pour faire face, notamment, à l’absentéisme des professionnels. Cette pratique a un impact sur les infirmiers, en particulier sur leur sentiment de reconnaissance. Pour le préserver, il est essentiel que le cadre accompagne ces professionnels de remplacements ponctuels.
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Cohérence et collaboration, des facilitateurs de réussite
février 2018 SOINS CADRES n°105Sp.S19-S20 Afficher / Masquer
COLLABORATION ; ORGANISATION HOSPITALIERE ; AMENAGEMENT ; ESPACE ; MOTIVATION ; MUTUALISATION ; CADRE DE SANTE ; TRANSFERT Résumé :Face à un projet de restructuration et de mutualisation d’un service de soins, comment la collaboration d’un duo de cadres de proximité peut-elle permettre de mobiliser une équipe pour faire aboutir le projet ?
La collaboration de l’encadrement, ainsi que la proximité auprès de ces professionnels, semblent être des éléments de cette réussite.
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Construction collective des compétences numériques des formateurs
février/mars 2020 OBJECTIF SOINS ET MANAGEMENT n°273p.61-64 Afficher / Masquer
COMPETENCE ; INSTITUT DE FORMATION EN SOINS INFIRMIERS - IFSI ; FORMATION ; PARTENARIAT ; PEDAGOGIE ; MUTUALISATION Résumé :Dans cet article, l'intérêt d'une coopération inter-IFSI (Dreux, Chartres et Châteaudun) dans la formation des étudiants en soins infirmiers est mise en avant. Les auteurs font un retour d'expérience sur l'élaboration d'un projet commun aux trois IFSI de formation hybride pour l'UE "Soins infirmiers et gestion des risques". Ce projet met en avant l'intérêt de la mutualisation des contenus de formation et le développement des compétences numériques des formateurs.
MUTUALISATION ; GOUVERNANCE ; MANAGEMENT ; GROUPE ; HOPITAL ; CONTRAT Résumé :Pour traiter la question du management de groupe hospitalier à partir d'une situation de direction commune d'établissement, les auteurs présentent ici la démarche de contractualisation commune, vecteur privilégié pour faire évoluer les pratiques de management.
mai 2014 GESTIONS HOSPITALIERES 536276-310 Afficher / Masquer
TERRITOIRE DE SANTE ; MUTUALISATION ; HOPITAL Résumé :Les articles de ce numéro s'attachent à illustrer la dynamique de la mutualisation, du décloisonnement, des communautés, du "big bang" territorial, de la fusion d'équipe, du travail coopératif...
-EHSP Conseil. Accompagner les organisations p. 277-282
-La communauté hospitalière de territoire. Un équilibre en stratégies mixtes p. 283-288
-Réguler la santé p. 289-293
-Big bang territorial et restructuration hospitalière. Une opportunité historique ? p. 294-297
-Egalité d'accès aux soins et équilibre financier p. 298-301
-Processus de fusion d'équipe. Accompagner le changement, préparer la construction d'une nouvelle entité p. 302-310
novembre 2012 GESTIONS HOSPITALIERES 520543-548 Afficher / Masquer
MUTUALISATION ; GESTION HOSPITALIERE ; BLOC OPERATOIRE ; ORGANISATION ; PERFORMANCE ; ORGANISATION HOSPITALIERE Résumé :Initiés dans un contexte de fortes tensions sociales et d'ambiance de travail dégradée, les travaux de réorganisation des blocs opératoires des Hôpitaux universitaires de Strasbourg ont nécessité deux ans de rencontres, de consultations et de groupes de travail. Malgré le contexte difficile, ces travaux se sont déroulés sur un terrain favorable à plusieurs égards : dynamisme des intervenants, souhait des chirurgiens de mieux utiliser leur temps opératoire et motivation des cadres de bloc et d'anesthésie à avoir des organisations plus lisibles et plus efficaces.
Septembre 2016 SOINS CADRES n°99p.39-41 Afficher / Masquer
GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE ; DEMOCRATIE ; EXPERIENCE ; USAGER ; MUTUALISATION ; PARTENARIAT ; DROIT DU PATIENT Résumé :Le groupement hospitalier de territoire (GHT), créé dans la loi de modernisation de notre système de santé, est un outil de mutualisation des fonctions supports et de graduation de l'offre de soins hospitalière publique encore imparfait. Il gagnerait en légitimité et en opérationnalité au service de la population si les usagers étaient vraiment intégrés à sa conception, à la définition de ses orientations statégique et à la vigilance sur la qualité des soins délivrés.