Clarification du concept de leadership infirmier et de ses déclinaisons
novembre 2019 SOINS n°840p.18-27 Afficher / Masquer
INFIRMIERE ; LEADERSHIP ; DEFINITION ; CONCEPT Résumé :La France doit relever de nombreux défis de santé publique et maintenir la couverture santé universelle dont bénéficie sa population. Il est toutefois étonnant de constater que le développement du leadership infirmier, qui constitue pourtant une stratégie efficace dans de nombreux pays, n'est pas une priorité dans l'Hexagone. Face à ce constat, il semble nécessaire d'éclairer ce concept en mobilisant l'abondante littérature scientifique étrangère disponible afin d'envisager comment son exercice peut être conforté dans le but d'obtenir des bénéfices similaires à ceux évalués dans d'autres contextes nationaux.
Résumé de l'auteur-éditeur.
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CADRE DE SANTE ; TRAVAIL D'EQUIPE ; INTERACTION ; RELATION PROFESSIONNELLE ; SECURITE ; LEADERSHIP Résumé :Bien qu'omniprésent dans les discours des directions d'établissements de santé, le "travail en équipe" (TE) reste néanmoins beaucoup moins visible chez les professionnels de santé de terrain. En effet, les facteurs liés à "l'équipe" ont été identifiés comme la cause principale des EIAS (27%), parmi lequel 70% correspondent à un problème de communication orale ou écrite. Il n'est donc pas surprenant que l'amélioration du TE soit préconisée comme un des leviers principaux pour garantir la qualité et la sécurité des soins. Cet article présente un modèle concret permettant de mettre en place un environnement favorisant l'interaction des membres pluri-professionnels afin qu'ils fassent réellement "équipe". Les actions du leader dans le travail en équipe sont mises en avant. (résumé éditeur-auteur)
septembre 2017 SOINS CADRES supplément au n°103p.S8-S11 Afficher / Masquer
CREATIVITE ; IMAGINATION ; LEADERSHIP ; SOCIOLOGIE ; ORGANISATION ; CONCEPT ; DEFINITION ; MANAGEMENT Résumé :Mieux vaut être créatif et innovant que routinier et sclérosé.
La littérature sociologique nous rappelle cependant que, au-delà de la célébration qui en est faite, ces deux dynamiques supposent aussi de la part des organisations une véritable capacité à se mettre en question, voire en danger.
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novembre 2017 CERVEAU & PSYCHO n°93p.58-61 Afficher / Masquer
POLITIQUE ; ENFANT ; PETITE ENFANCE ; DEMOCRATIE ; ADULTE ; AUTORITE ; LEADERSHIP ; PAUVRETE Résumé :Les enfants manifestent très tôt des préférences politiques, susceptibles de perdurer à l'âge adulte. Mais à quel point notre vote est-il influencé par nos premières années ?
Résumé auteur-éditeur
Direction des soins et cadres de santé, entre agilité et assertivité
décembre 2024-janvier 2025 OBJECTIF SOINS ET MANAGEMENT 30232-35 Afficher / Masquer
CADRE DE SANTE ; CONTINUITE DES SOINS ; DECISION ; DIRECTEUR DES SOINS ; MANAGEMENT ; LEADERSHIP ; CONFIANCE Résumé :Les directeurs des soins et l'encadrement sont engagés au quotidien dans la continuité des lignes de soins. Cet article a pour objet d'interroger les tensions pouvant s'exprimer entre adéquation des ressources humaines paramédicales et soutien à l'activité de soins. La posture des cadres de santé est orientée vers l'agilité et l'assertivité. Il s'agit de contribuer aux décisions tout en conservant, au centre des préoccupations, la participation aux parcours de soins.
Du leadership clinique à domicile au leadership sur le territoire : une réponse aux besoins en santé
novembre 2019 SOINS n°840p.41-42 Afficher / Masquer
INFIRMIERE LIBERALE ; LEADERSHIP ; SOIN A DOMICILE ; TERRITOIRE DE SANTE Résumé :L'offre de soins infirmiers à domicile en France repose majoritairement sur la contribution apportée par les cabinets d'infirmiers libéraux. Ce mode d'exercice impose une expression spécifique du leadership infirmier notamment dans sa composante clinique.
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novembre 2019 SOINS n°840p.53-55 Afficher / Masquer
MANAGEMENT ; INFIRMIERE ; LEADERSHIP ; VALEUR ; CLINIQUE Résumé :Face à la complexité managériale observable dans le contexte actuel, l'exercice d'un leadership efficace est essentiel. Il repose sur l'articulation des activités du leader manager et des leaders cliniques.
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LEADERSHIP ; INFIRMIERE ; RELATION INTERNATIONALE ; REPRESENTATION ; CHANGEMENT ; CONFIANCE ; VALEUR ; FORMATION Résumé :Les leaders sont agents de changement. Pour les infirmières, le fait de développer un leadership infirmier permettrait de créer un climat de confiance, d'exprimer les valeurs du groupe professionnel, d'être force de proposition et conviction pour contribuer aux nécessaires évolutions du système de santé.
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