Février 2014 SOINS CADRES 89 Suppl.12 Afficher / Masquer
DEFINITION ; DELEGATION Résumé :La délégation reste une action relativement obscure pour bon nombre d'entre nous. Elle est fortement associée aux termes de collaboration ou de coopération, notamment depuis l'introduction par la loi "Hôpital, patients, santé et territoires" (HPST) de protocoles de coopération entre professionnels de santé . Sont-ils synonymes ? La délégation est-elle une pratique managériale ?
Résumé :Cet ouvrage est destiné aux étudiants et aux professionnels infirmiers amenés à prendre en charge le patient dans un service de réanimation et de soins intensifs. En trois grandes parties : 1 Lesprérequis fournissent les notions indispensables pour aborder sereinement les situations cliniques prévalentes. 2 Les situations cliniques prévalentes permettent de se familiariser avec la prise en charge globale des patients et la pratique terrain. En partant d'un cas clinique les liens entre la symptomatologie du patient et sa prise en charge sont expliqués. 3. La boîte à outils détaille les aspects légaux, les techniques détaillées des soins.
novembre 2015 SOINS CADRES suppl. n°96p.S15-S19 Afficher / Masquer
FORMATION ; INFORMATIQUE ; TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION - TIC ; INTERNET ; PEDAGOGIE ; APPRENTISSAGE ; RELATION ENSEIGNANT/ENSEIGNE Résumé :La pédagogie transmissive est depuis longtemps inadaptée.
L’implantation des technologies de l’information et de la communication associée aux nouveaux profils des étudiants modifie non seulement la relation pédagogique, mais aussi les pratiques d’apprentissage au sein et en dehors des instituts de formation.
Les méthodes pédagogiques innovantes permettent d’imaginer de nouvelles perspectives dans l’univers de la formation.
Disponible sur www.em-premium.com
Comment le numérique révolutionne les apprentissages ?
juin 2020 SOINS n°846p.35-39 Afficher / Masquer
FORMATION A DISTANCE ; SIMULATION ; APPRENTISSAGE ; SOIN INFIRMIER ; TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION - TIC Résumé :Le numérique fait désormais partie intégrante de la formation en santé, offrant de nombreuses possibilités pour diversifier les modalités d’enseignement. En quelques années, l’apprentissage a changé. Ses enjeux, ses moyens, ses méthodes évoluent et s’adaptent à des objectifs qui, eux, restent les mêmes: former des soignants autonomes, réflexifs et adaptables pour prodiguer des soins d'une grande qualité.
Disponible sur www.em-premium.com
Mai 2018 SOINS CADRES n°106Sp.S7-S25 Afficher / Masquer
CULTURE ; HOPITAL ; INTERCULTURALITE ; ETHNIE ; GESTION ; MANAGEMENT ; CADRE DE SANTE ; LAICITE Résumé :- La diversité culturelle, un nouveau challenge pour l'hôpital : p.S7
- Les enjeux de la diversité à l'hôpital : p.S8
- La diversité ethnoculturelle en milieu de santé : p.S11
- Le diversité et la laïcité : p.S14
- La rencontre interculturelle en environnement professionnel multiculturel : p.S17
- Aborder le concept de culture avec plus de soin : p.S20
- Manager la diversité culturelle, un défi quotidien du cadre de santé : p.S23
Disponible en ligne sur www.em-premium.com
Février 2014 SOINS CADRES 8948-52 Afficher / Masquer
APPRENTISSAGE ; PEDAGOGIE ; TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION - TIC ; RELATION INTERGENERATION Résumé :Les nouvelles générations d'étudiants et de professionnels de santé maitrisent en majorité parfaitement les nouvelles technologies. Mais qu'en est-il des cadres de santé formateurs ? Leurs compétences pédagogiques sont solides fiables et reconnues mais les changements de paradigmes (évolutions universitaire, sociétale, hospitalière) nous interrogent sur les nécessaires innovations pédagogiques à produire. L'apprentissage inversé serait alors une piste d'avenir.
Février 2017 SOINS CADRES 101p.15-51 Afficher / Masquer
TEMPS ; TEMPS DE TRAVAIL ; HOPITAL ; ADAPTATION ; PERSONNEL HOSPITALIER ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; ORGANISATION HOSPITALIERE ; ORGANISATION Résumé :- "Accorder" son temps à l'Autre au bénéfice du patient page 15
- Temporalité et altérité : temps et travail en milieu hospitalier pages 16-19
- La concordance des temps médicaux et non médicaux autour du patient pages 20-23
- Le temps des "autres" pages 24-26
- Hospitalisation, perception du temps patient-famille pages 27-28
- Acculturation professionnelle des jeunes infirmiers, enjeux des relations intergénérationnelles pages 29-33
- Collaboration entre cadre de santé et médecin, optimiser le temps pages 34-36
- Les services de soins et médico-techniques pages 37-38
- Temps de soins et d'hospitalisation, particularités pour la chirurgie ambulatoire pages 39-42
- L'organisation optimale d'une intervention chirurgicale pages 43-45
- La collaboration dans un service de réanimation pages 46-47
- La concordance des temps dans la formation initiale infirmière pages 48-50
- Eléments de bibliographie page 51
Disponible en ligne sur www.em-premium.com.
septembre 2017 SOINS CADRES supplément au n°103p.S7-S21 Afficher / Masquer
CREATIVITE ; IMAGINATION ; MANAGEMENT ; CULTURE ; CADRE DE SANTE ; SOIGNANT Résumé :- Manager la créativité et l'innovation, crainte ou opportunité ? : p.S7
- Créer n'est pas innover : p.S8
- La place de la créativité au sein des équipes de soins : p.S12
- Trouver des idées par le processus créatif : p.S14
- Manager la créativité : p.S17
- "La créativité est la condition de l'innovation" : p.S19
Disponible en ligne sur www.em-premium.com